在我们公司，有6位创始合伙人，技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。　　辨析：这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。公关公司和部分企业PR之所以受冲击，是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?　　如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……　　第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。

　　但这并不能推论说，网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。　　2017年，单纯的流量思维某种程度上会成为短视频创业者的“坑”，二更创始人丁丰就将“流量=变现”视为误区，因为在商业变现上存在无效流量。最外面一层是为了做手机请来的摩托罗拉硬件班底。

　　因为除了当演员，吴奇隆还是一个商人。创业者需要通过自己的能力解决问题，而不是完全都靠资本。到1993年注册万通集团，将战略重点转移到北京时，公司已经赚到3000万。